進(jìn)入2015年雞蛋價(jià)格一路走低，給家禽企業(yè)帶來(lái)一絲涼意，那么2015年家禽企業(yè)如何做好戰略部署，不如先考慮一下下面的5個(gè)問(wèn)題：
一 你能從當前供求失衡的形勢之下盈利嗎？
各方正在為爭奪禽肉市場(chǎng)供應份額而展開(kāi)角逐，因為家禽行業(yè)供應短缺的態(tài)勢將會(huì )持續到2015年。在這種形勢之下，能夠最快、最多地向市場(chǎng)供應產(chǎn)品的公司將會(huì )獲利最多。如果自己公司的產(chǎn)量增幅慢于競爭對手，你最好去尋求其他的差異化優(yōu)勢。
二 在今后的12-18個(gè)月內，肉類(lèi)和禽只供應將能滿(mǎn)足需求，你的經(jīng)濟戰略將如何繼續奏效？
這個(gè)時(shí)候需要為公司的盈利能力下降做好準備。解鈴還須系鈴人。肉類(lèi)和禽只的高價(jià)態(tài)勢還需高價(jià)自身扭轉。同樣地，低迷的糧食價(jià)格的解決之道也來(lái)自于低價(jià)本身。現在是利潤緊縮的時(shí)候了。這意味著(zhù)你要調整市場(chǎng)重心或者產(chǎn)品組合。另外，在盈利期降低生產(chǎn)成本也是個(gè)明智的舉動(dòng)。
三 從現在到2015年或2016年年底消費者的需求將有何變化？
你的客戶(hù)或許現在關(guān)注供應情況，而一旦供應和需求持平消費者又將關(guān)注什么呢？能夠預測客戶(hù)將來(lái)的需求并開(kāi)始努力滿(mǎn)足這些需求的公司將會(huì )渡過(guò)難關(guān)而獲得發(fā)展。客戶(hù)最需要的是能夠提供制定周密的新產(chǎn)品及業(yè)務(wù)解決方案的供應商。
四 2015-2016年你的盈利點(diǎn)何在？
當前你正投資在何種業(yè)務(wù)？如果你的大部分投資僅僅用于提高產(chǎn)能的話(huà)，到2016年你可能就要出局。到2016年時(shí)你有具備所需才能的人才嗎？有的話(huà)他們是時(shí)候就位了，你需要他們動(dòng)手為來(lái)年及以后更遠的時(shí)間研發(fā)新產(chǎn)品，制定解決方案。同時(shí)，當利潤收窄，客戶(hù)變得更挑剔時(shí)你是否已經(jīng)對更有效的技術(shù)和/或生產(chǎn)的靈活性進(jìn)行了投資？
五 什么因素會(huì )擾亂你所在的行業(yè)？
長(cháng)期擾亂家禽行業(yè)的不確定因素是天氣（天氣影響糧食的供應量和價(jià)格、家禽的發(fā)育狀況、運輸和市場(chǎng)準入等），另外一個(gè)因素是疾病。禽流感在一些國家卷土重來(lái)。然而疾病不分國界，能在一夜之間令全球家禽貿易中止。因此，風(fēng)險管理是家禽企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分。